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    企業為什么要做管理咨詢?
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-08-22 10:52:42 作者:wxq568690707 來源:

      武漢企業管理咨詢是近些年來世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域。目前,世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理咨詢公司,美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢,每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國,咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國經濟體系中的有機組成部分。

      管理咨詢的價值

      概括起來,管理咨詢機構對企業的價值,主要以下幾個方面:

      (一)為企業提供有價值的管理咨詢報告:

      1.幫助企業對發展環境與變化進行分析;

      2.通過嚴密的邏輯分析幫助企業進行正確的決策選擇;

      3.以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理,以適應戰略的變化。

      (二)通過實施管理咨詢的過程為客戶創造獨特價值:

      1.引發員工對公司戰略決策的全面關注,達成共識,提高大局意識、整體意識,堅定公司員工對企業的信心;

      2.通過顧問的多次匯報或組織研討引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考,促進戰略實施過程中的“同步性、目的性、一致性”;

      3.為企業帶來適應未來變化的管理手段和工具方法,幫助把握機遇,支持變革,創新發展;

      4.幫助識別、推選優秀的后備人才;

      5.及時根據企業實際發展變化對方案進行適用性調整,發揮創造性;

      6.對客戶的相關人員進行工作相關的培訓,言傳身教,確保方案有效實施,通過個體的潛能釋放獲得組織整體效能的改進。

      (三)發揮第三方的獨立客觀和專業作用:

      1.看“企業家”所看不到的現象,做企業家的“眼睛”;

      2.做“企業家”想做卻沒能力做的事,做一雙執行各種復雜困難任務的“手”;

      3.想“企業家”沒時間想的問題,做企業家的“外腦”;

      4.說“企業家”不能說的話,替企業家把想說但又不能說的話說出來,做企業家的“嘴巴”。

     

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