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    武漢薪酬管理體系的規避原則
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-11-07 10:23:04 作者:wxq568690707 來源:

      武漢薪酬管理體系是一種可以激勵員工工作的積極性,是一種非常有效的激勵員工的手段,很多企業都沿用了薪酬管理體系,今天小編就來給大家講講薪酬管理體系的規避原則。

      1、薪資水平小于市場水平、行業水平。

      銷售市場上與制造行業間的薪資水平是危害公司薪資水平的關鍵要素。假如一個公司本身的薪資水平小于銷售市場水平、制造行業水平,另外又沒有與之相輔的對策如較高的褔利、便捷的工作中標準、有誘惑力的培圳機遇等,就沒辦法防止員工流失,立即或間接的危害公司的經濟收益和發展規劃。

      2、執薪不公平,沒有保證同工同酬。

      假如在公司中出現了同工不同酬,覺得自身遭受不公平工資待遇的職工將會會降低自身的資金投入,減少勤奮水平,在極端化的狀況下將發展趨勢為離職。假如它是一名一般的職工,他的作法給公司導致的損害將會不容易很大,但是將會是企業的知名度損傷。假如它是一名出色的職工或者一名高級負責人,他的消沉工作責任心,乃至是離職離開,給公司導致的損害將會很大。

      3、勞逸不均,人力資源管理應用不善。

      假如一家公司中,有的職工一天到晚忙得連喘息聲的機遇也沒有,有的職工卻沒事可做,飲茶閑聊,其薪酬管理系統毫無疑問存在的問題。長久以往,該企業的職工都將是牢騷滿腹,導致內部不和諧,影響斗志。




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