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    CMMI
    詳細介紹

    CMMI軟件成熟度集成模型 基本介紹

    CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型) ,是美國國防部的一個設想,1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內基-梅隆大學(Carnegie-Mellon University)下的軟件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美國國防工業協會(National Defense Industrial Association)共同開發和研制的,他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去,申請此認證的前提條件是該企業具有有效的軟件企業認定證書。

    其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟件開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重復,增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

     

    對企業的益處

        實施CMM/CMMI ,可以幫助IT企業對軟件/系統工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件和系統集成項目,從而提高企業的管理水平,增強企業的國際競爭能力。實施CMM/CMMI 對企業的好處主要體現為:
    第一、能保證軟件開發的質量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范。
    第二、有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
    第三、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
    第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員。
    第五、有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標。
    等等。
    我國政府一直重視軟件和IT產業的規范和發展,強調提高我國軟件開發和軟件產品質量的重要性。國務院 “18號文件” 《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》明確提出鼓勵軟件出口型企業軟件能力成熟度認證,其認證費用通過中央外貿發展基金適當予以支持。目前各省市高新區、軟件園或信息產業主管部門大都有對通過CMM/CMMI 評估的企業給予資金獎勵的制度。


    CMMI的五個級別
      CMMI Level 1,完成級。在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
      CMMI Level 2,管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
      CMMI Level 3,定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。
      CMMI Level 4,量化管理級。在量化管理級水平上,企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。
      CMMI Level 5,優化級。在優化級水平上,企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。


    咨詢認證流程:
    01、 體系診斷
    ☆ 企業基本情況調查與診斷
    ☆ 出具診斷報告及改進建議;
    02、貫標培訓、策劃
    ☆ 提供啟動培訓,講解基礎知識;
    ☆ 管理體系策劃。
    03、文件編寫培訓指導
    ☆ 對文件編寫小組成員進行文件編寫培訓;
    ☆ 文件編寫指導。
    04、文件修改、定稿和發布
    ☆ 企業質量體系文件初稿討論、修改;
    ☆ 咨詢師反饋修改意見;
    ☆ 現場指導文件修改。
    ☆ 體系文件定稿、打印、批準和發布。
    05、體系試運行
    ☆ 指導體系文件的培訓、宣貫;
    ☆ 指導體系試運行及自查
    ☆ 指導修訂質量體系文件。
    06、質量體系內部審核
    ☆ 指導制定內審計劃;
    ☆ 指導現場審核;
    ☆ 指導糾正措施的制定和驗證。
    07、管理評審
    ☆ 指導制定管理評審計劃;
    ☆ 指導企業最高管理者組織管理評審;
    ☆ 指導整改措施的制定和驗證。
    08、現場審核
    ☆ 配合現場咨詢專家按照選定的質量保證標準獨立進行符合性審核。
    09、證書取得
    ☆ 與認證機構聯系,取得證書。

     

     

    歡迎在線咨詢,有任何問題可及時撥打電話與我們聯系,詳詢:027-86647609!




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